当前，小浪底工程竣工验收在即，落实第二个五年发展规划已进入攻坚阶段，小浪底建管局正处在从“建管并重”向“管好民生工程，谋求多元化发展”转变的关键时期，管理、改革、发展的任务十分艰巨。局党委从学习实践活动一开始，就紧紧抓住解决问题、破解难题这个关键，突出实践特色，力求通过学习实践活动实现“五个突破”。

　　一是在管好民生工程上取得新突破。按照科学发展观的要求，进一步强化民生工程理念，从改善民生、促进生态文明建设、构建和谐社会的高度，重视小浪底水利枢纽的安全运行和西霞院反调节水库的综合效益。坚持安全第一，健全安全制度、加强安全监测、完善应急体系，强化安全教育培训，狠抓安全措施落实，确保安全生产。坚持公益效益优先，服从水资源统一调度管理，实施两库联合调度，优化调度运行方式，重视生态文明建设，确保枢纽发挥最佳综合效益。

　　二是在实现长远发展上取得新突破。按照全面协调可持续发展的要求，加强发展战略研究，积极制定和实施好第三个五年发展规划以及人才、科技工作发展规划，把巩固、提高、发展有机结合起来。巩固水利枢纽运行管理和水力发电的基础地位，进一步提高运营管理水平，控制运营成本，增强企业经济实力。不断提高工程监理咨询业、工程施工业、旅游管理业的竞争实力，努力扩大市场份额。积极拓展发展领域，在水电项目、房地产项目、新能源项目开发方面寻求突破，培育新的经济增长点。

　　三是在制度建设和创新上取得新突破。按照科学和谐发展的要求和改革发展新形势需要，进一步加大政策研究和实情调研力度，以改革创新的精神和更大的决心，全方位清理与深化改革、加强管理、提高效率、促进发展不相适应的各项制度。按照“三个有利于”的原则，不断创新、着力构建科学高效、充满活力、管理规范、利于科学发展的制度体系，为科学和谐发展提供有力的制度保障。

　　四是在推进精细化管理上取得新突破。按照建管局确定的全面推进精细化管理的目标要求，进一步完善落实精细化管理实施方案，细化管理流程。切实抓好安全管理、规划管理、计划管理、财务预算管理等重点领域和环节，强化管理的程序化、精细化、规范化、科学化。不断完善促进精细化管理的监督检查及考核制度，加大责任追究力度，在全局建立起目标明确、制度完善、程序完备、分工细致、责任落实、协调配合、考评科学的管理体系，提高全局管理水平和综合竞争力。

　　五是在党的建设上取得新突破。以进一步提升党支部战斗力、凝聚力和党员干部的模范带头作用为着力点，按照党的十七大提出的以改革创新的精神推进党的建设的要求，突出重点，创新方式，坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员干部头脑，着力解决党性原则不强、工作作风不扎实，理想信念不坚定、模范带头作用不突出等问题。教育引导党员干部讲党性、重品行、作表率，切实发挥一个党员干部一面旗帜，一个党员一个榜样的作用。继续深化企业文化建设，充分发挥企业文化在凝聚力量、引导方向、约束行为等方面的作用，促进干部职工工作作风的转变，形成自觉贯彻落实科学发展观的良好风气。