发电一线传来捷报，2024年4月，大藤峡工程月发电量6.93亿度，创历史新高，为大藤峡工程首台机组投产四周年献上一份厚礼。四年来，大藤峡工程精益电力生产管理，累计发电量超145亿度，相当于节约标准煤576万吨，减少二氧化碳排放1130万吨，为国家碳达峰、碳中和战略目标、能源安全及电网稳定作出积极贡献。

　　坚持强化政治建设 党建业务双融双促

　　大藤峡公司水力发电厂坚持将政治标准和政治要求贯穿工作全过程，着力建设政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的“四强”党支部，努力培育政治素质好、岗位履职好、作风品行好、群众评价好的“四好”党员。2020年疫情爆发后，发电厂党支部成立保首台机组按期投产发电党员先锋队，主动参与到自动化系统配线、主辅设备调试等工作中，保障了机组按期发电。2023年，在运行好投产机组和推进好机电安装的双重重担下，不断强化政治引领力、发展推动力，提升职工积极自觉的工作意识，主动担起右岸机电安装重任，创造了右岸机组“十月五投”的大藤峡速度，为主体工程提前完工创造有力条件。

　　八台机组全面投产 发电效益连创新高

　　精打细算用好每一方水，千方百计发好每一度电。公司坚持水库系统调度、科学调度、精准调度、常态化调度“四个调度”，自2023年9月8台机组全部投产以来，不断总结发电调度运行经验，每日坚持复盘前日大藤峡流域降雨产流情况，提前一周预测大藤峡断面流量，科学申请发电负荷，动态调整发电流量，精准控制上下游水位，努力维持机组水头长期保持在额定水头之上，机组发电效率提高到95%。从无到有搭建适合大藤峡发电厂的自动发电控制（AGC）逻辑，联合厂家开发低水头负荷分配、机组振动区计算等算法模块，提高发电出力与负荷的平衡度，以满足区域负荷不断变化用电需求，使机组处于更加经济的运行状态。优化机组开停机流程，提高机组开机成功率，做到8台机组随时有顶峰需求，随时能并网发电。

　　保障能力持续提升 设备运行安全可靠

　　高质量发展与高水平安全良性互动是公司高质量发展的重要保障。截至4月30日，发电厂已实现安全生产运行1466天，始终紧绷安全生产这根弦，建立健全各项安全机制，编制印发电力设备事故、水淹厂房等24项应急预案。坚持每月开展发电厂隐患排查治理闭环管理检查，加强厂内外委施工队伍现场安全管控，切实做到“无监护、不开工”。统筹现场运行和应急处置管理，大力推进左右岸生产运行ONCALL（7×24小时时刻待命）值班机制，在夜间紧急处置了主变风机全停、厂用直流系统接地、顶盖排水泵故障等重大缺陷，发电厂应急响应能力得到全面提高。贯彻“小缺陷不过班、大缺陷不过夜”的工作理念，投产发电以来，完成了机组碳刷滑环温度高改造、推力油槽甩油量大改造、顶盖水位高改造等一系列重大技改，进行了10台次机组检修，大幅提升设备运行性能。四年来，发电厂累计巡检4398次、处理缺陷2407项、执行操作183715项，生产过程中，未发生一起安全事故、未造成一起机组非停、未出现因设备原因使机组出力受限的事件，安全生产态势平稳有序。

　　队伍建设不断深化 干部活力持续激发

　　发电厂坚持把建设政治上过硬、作风上优良、业务上精通的干部队伍作为一项重要任务，着力在淬炼政治品格上下硬功，通过主题党日、生产早会、技术讲堂、班值组会等多种形式，交流新思想新理念，提升干部为公司尽心尽责的鲜明品格；在提升技能素质上下苦功，坚持实践锻炼和技能训练相结合，开展电气工器具使用技能竞赛、电气设备着火反事故演练、监控系统应用操作技术培训、主辅设备和汛期调度规程考试，促使干部从“本领恐慌”转为“行家里手”；在坚守干净做人上下真功，及时开展党纪学习教育，明方向、立规矩、正风气、强免疫，切实做到言行举止与清正廉洁要求相符合。四年来，发电厂申报发明及实用新型专利14项、发表科技论文20余篇，其中1篇英文论文被EI收录检索，荣获2022年水利工程优秀质量管理小组Ⅰ类、Ⅱ类QC成果奖。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。如今大藤峡工程迈入全面运行新阶段，站在新起点上，大藤峡公司将一以贯之抓好安全生产运行管理，充分发挥区域电力安全重要支撑作用，为地方经济社会发展提供强劲动能。