□本报记者 马晓媛 郭纯

　　2016年，对于北京金河水务建设集团有限公司（简称“金河水务集团”）来说，是不同凡响的一年。这一年，为更好地适应市场竞争，金河水务集团顺利完成集团变更手续，进一步整合了资源，发挥了产业链的战略协同作用，推动了企业体制机制的改革，实现了效益的最大化。

　　集团成立半年多来，收获的经验颇丰。站在新的更广阔的平台上，金河水务集团将如何合理整合各种资源，做好战略统筹，规避弊端，进一步促进企业转型升级，大幅度提升企业整体水平？这是集团管理者面临的挑战。对此，记者专门采访了金河水务集团董事长兼总经理周付春。

　　记者：金河水务集团成立后，都进行了哪些调整，做了哪些工作？成效如何？

　　周付春：根据企业发展需要，去年五月，金河水务公司正式组建成为北京金河水务建设集团。为充分发挥集团产业链的战略协同作用，我们首先整合各项目部资源，在2016年7月底将各项目部进行梳理转变为六大工程公司，以更好地发挥好集团公司一体化优势，实现整体效益最大化。

　　其次，集团根据当前经济发展形势，并结合企业自身情况，在各部室、各工程公司及各经营单位的全力配合下，完成了“十三五”规划的编制工作。集团“十三五”规划以科学发展观为指导，全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，紧紧把握国家“一带一路”“京津冀一体化”战略带来的有利契机，从总结“十二五”经验教训，分析当前国内及北京市场、找准企业自身发展存在的问题，确定“十三五”期间指导思想、发展思路、发展目标，制订“十三五”期间企业的规划战略及保障措施等五大方面进行详细阐述，为集团公司未来的发展描绘出了一幅宏伟的蓝图。集团“十三五”规划必将为金河水务集团今后可持续发展和转型升级提供战略支撑。

　　再次，为了促进管理的规范化，实现以法治企，集团大力加强规章制度建设，明确了专业归口部门，并对公司规章制度进行制定、修改和完善，通过收集梳理、整合修订重点管理制度并最终汇编成《金河水务制度文件汇编》手册，形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的制度标准化建设体系。

　　另外，为了将互联网+更好地应用于日常工作，集团还建立了三大信息化系统，构建起集团信息系统的基本框架。2016年7月，正式上线运行了金河水务OA办公系统，用于文件审批、通知汇报等日常事务，基本实现了办公自动化；建立了远程视频会议系统，并得到了高效使用，用于集团月度质询会议、党委培训学习及合作项目汇报会等，很大程度上减少了会议用车，节省了时间成本，大大提升了工作效率；于9月初最终选定劳务实名制管理平台——济工网作为公司落实劳务实名制管理的供应商，于12月14日正式交付并在6个工程公司开始推广使用，为企业规范劳务分包用工管理提供强大技术支撑。

　　回首2016，我认为是金河水务集团发展过程中极为重要的一年。在这一年里，我们成功实现了集团化，有条不紊地推进企业不断转型升级，克服了宏观经济下行、供给侧改革带来的实体经济的低靡，应对了营改增造成的税负增加，经历了雾霾天气导致的屡次停工，经受了大宗材料价格大幅度上涨造成的成本压力，生产经营工作得以顺利推进，多项经济指标再上新台阶。

　　记者：众所知周，成立集团容易拉大管理层级，增加成本。金河水务集团成立后，也将面临怎么做好集团管控的问题。您打算如何解决这些弊端？

　　周付春：为了应对成立集团后造成的成本增加等弊端，我们经过一系列的研究学习，对其他公司管理模式进行了考察借鉴，决定在2017年深入推动阿米巴经营模式在集团落地并运转。

　　通过阿米巴经营理念的指导，金河水务集团将进一步推动项目的精细化管理，打造出一套特有的水务施工企业的新管理模式。具体说来，一是要理清内部交易流程，调整内部组织结构。要成立新的经营管理部，对现有部门进行合并重组，合理划分利润中心和费用中心，以适应阿米巴运行模式的需要。二是要尽快推出经营会计报表，利用这一工具，实现内部市场化、成本精细化管理，进行利润及绩效考核等经济指标的定期定量分析。三是要在运行过程中，结合运行效果和企业实际情况，对阿米巴经营在水务施工企业的运行不断改进、优化，实现螺旋式上升，以提高企业总体管理水平及核心竞争力。

　　记者：今年应该是金河水务集团各项规划落地的关键之年，如何更快使各项规划制度落地，更好推进金河水务集团转型升级，你们准备重点开展哪些工作？

　　周付春：2017年是实现“十三五”发展规划的关键之年，也是推进集团转型升级的攻坚之年。在宏观经济形势继续下行、供给侧改革不断发力情况下，我们面临的环境既有挑战，又有机遇。基础设施项目PPP模式的常态化、建筑企业的去资质化、住建部四库一平台的建设、建筑企业系统性的成本上升，对集团的发展提出了新的严竣的挑战；京津冀协同发展战略的实施、首都副中心建设、2019年世界园艺博览会、世界休闲大会、2020年冬奥会等一系列重大项目的实施，水环境治理项目及其它基础设施项目的不断增多，也给我们提供了较好的市场机遇。因此，我们要认清形势，抓住机遇，不忘初心，砥砺前行，推动企业持续、健康发展。

　　总的来说，在2017年，我们将深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，不断深化企业内部改革，着手解决影响企业发展的深层次矛盾，为企业发展逐步注入动力。我们将继续坚持稳中求进的工作总基调，以持续健康发展为总体目标，坚持适度规模经营，以稳增长、控风险、调结构、促发展为原则，加强经济结构调整和发展方式转变，大幅度提升企业的发展质量。我们要围绕通州行政副中心的水环境建设项目、南水北调配套工程项目、北京市黑臭水体综合治理等项目，抓住生态文明建设带来的历史机遇，充分利用PPP模式与政府职能转变的契机，创新思路、精细管理，推动企业健康发展。重点将在以下几方面努力：

　　一是坚持以市场为中心不动摇，确保公司市场总量保持一定的规模。在认真抓好传统水务市场的同时，抓住2019年园博会、2022年冬奥会等契机，争取较大的市场份额。坚持投资+施工的发展战略，组建专门的机构和人员，加快推进北京金河水务发展公司的筹建与运营，引入金融机构等战略投资方，使“金河发展”早日成为集团进行项目投融资的平台。坚持大平台、大项目带动大发展的发展思路，着眼高端平台和大项目的运作。坚持实体化经营、属地化管理，坚持不懈地推行区域经营战略。继续按照“先搞试点，后谋发展”的思路，在经营好现有天津区域和西南区域市场的基础之上，制定信用备案计划，扩大市场范围，适时向有潜力、市场机遇大的区域拓展，抓住重点区域，开辟大市场，发展大业主，拿下大项目，为企业发展奠定坚实基础。积极开拓外埠合作市场，选择可靠的优质的合作方，积极参与外地大型PPP项目的联合体投标。

　　二是强化人力资源管理，提高企业核心竞争力。进一步完善人力资源管理机制，优化人力资源配置。着力加强各经营单位及工程公司班子建设，制定强制性任职标准，倒逼中层以上年轻干部迅速提高学历职称等硬件条件，逐步淘汰不求上进人员，吸纳高学历、高职称、高素质人才。加强薪酬分配机制的研究，探索经营单位领导班子年薪制及工程公司按劳分配制度，不断完善薪酬体系建设，充分发挥薪酬激励作用。制定高层次人才招聘计划，按照企业需求，严把进人关口，提升质量，力争把能把为公司发展做出贡献的高端人才吸纳进来。加大技术工人培养力度，鼓励员工报考相应专业的中级工、高级工、技师等职业等级和施工现场管理人员岗位资质，同时不断加强后备干部队伍建设，坚持关键岗位内部培养的原则，加强对青年员工的培养，在培养中使用，在使用中培养，把年纪轻、业务精、敬业强、品德好的青年员工逐步提拔到关键岗位上来。

　　三是完善法人治理结构，推动职工内部股权改革。完善和落实法人治理结构，建立真正的现代企业制度，促进集团规范化运作和管理。一要制定股东会、董事会、监事会、党委会的议事规则与程序，让股东会、董事会、监事会、党委会真正运转起来，逐渐避免用领导班子会一揽子代替所有会议的情况。二要强化对资产的管理。针对国有资产监管不断强化的局面，加强资产处置的程序化、规范化，为包括国有股东在内的全体股东资产负责。同时推动职工内部股权改革，解决企业发展的动力问题。

　　来源：中国水利报 2017年3月1日