中国水利网站12月29日讯（记者 黄峰）12月28日，黄委主任岳中明、水利部水利水电规划设计总院党委书记陈伟、黄委副主任赵勇等与黄河勘测规划设计有限公司老、中、青员工一道回顾勘测规划设计发展历程，座谈未来发展方向。

　　岳中明指出，黄河治理开发，规划设计先行。60年来，伴随着人民治黄事业的发展，一代又一代勘测规划设计工作者，不断总结和探索治黄规律，不断更新规划设计理念，用自己的心血和智慧，为治黄事业提供了强有力的技术支撑。从成立之初的引黄济卫工程处、测量总队、地质勘探大队到黄河勘测设计院，再到黄河勘测规划设计有限公司，从单一从事水电勘测设计业务到国家甲级综合性勘察设计企业，从事业到企业的转型过程中，从计划经济到市场经济的发展过程中，因势而谋、应时而变、革故鼎新，走出了一条顺应时代发展、符合自身实际的成功发展道路。

　　岳中明强调，黄河是世界上最复杂难治的河流，一些固有的矛盾和问题并没有得到彻底解决，随着流域经济社会发展，一些新情况新问题不断涌现。新时期中央水利工作方针赋予治黄工作新的任务和内涵，提出了更高的要求，黄河勘测规划设计工作承担着新的责任和使命。一要把服务治黄大局作为企业立身之本。要不忘服务治黄的初心，积极投身治黄主战场，紧紧围绕全局性、战略性、前瞻性的重大问题，深入开展治黄规划和战略研究，为完善治黄思路和举措做好技术参谋。二要不断增强公司综合实力。要继续做优做强传统业务，大力拓展工程总承包业务，积极推进古贤水利枢纽工程建设投资与运营。要登高望远、眼睛向外，继续大胆实施“走出去”战略，到发达地区、国际市场去“分蛋糕”，抢占市场份额，开辟增收渠道。三要牢固树立精品意识。要进一步加强内部质量控制，健全质量责任制度，强化个人质量责任，建立有效的质量奖惩机制和质量责任终身制，以过硬的产品和优质的服务塑造一流品牌，赢得政府、社会、群众的信任和支持。四要持续深化改革创新。要用发展的办法解决发展中的矛盾，积极开展管理体制创新，在管理方法上要“以简御繁”，在管理模式上要“删繁就简”，推行扁平化管理，精炼管理层次，快速将经营决策传递到生产、营销的最前线。要深化分配机制改革，打破“官本位”，健全与开拓市场、提高效益相适应的分配制度，最大程度调动全员创造力。

　　五要深入实施人才优先发展战略。注重发挥每个人的积极性、创造性，努力让优秀人才脱颖而出，为事业的欣欣向荣提供根本保障。六要着力营造风清气正的企业环境。坚持和加强党对国有企业的领导，要落实好全面从严治党主体责任，增强各级党组织的战斗力，实现党建工作与业务工作有机融合、同频共振。

　　陈伟指出，黄河设计为黄河乃至中国水利水电勘测设计事业的发展做出了卓越贡献，希望在今后的工作中主动担当，发挥人才和技术优势，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的优良作风，积极投身于河湖保护和治理开发中，为治黄治水事业提供坚实的技术支撑；更新规划设计理念，加强思路和技术研究，为提升水利发展决策科学化水平做出新贡献。

　　黄河设计公司董事长张金良介绍了黄河设计公司发展经验和下步发展战略。据介绍，黄河设计公司的前身是黄河水利委员会勘测规划设计研究院，始建于1956年，目前已发展成为集流域和区域规划，工程勘察、设计、科研、咨询、监理、项目管理和工程总承包业务于一体的国家甲级综合性勘察设计单位，承建过小浪底枢纽等大型水利枢纽以及重点交通、环境工程建设，是国家重点高新技术企业、国家级企业技术中心。

　　来源：中国水利网站 2016年12月29日