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设计支撑治江伟业
——长江设计院贯彻中央水利工作会议精神侧记

2012-07-17

钮新强院长主持召开会议强调长江设计院防汛纪律

泰国湄南河流域防洪咨询

指导黑水河堰塞湖除险

    中国水利网站记者 陈松平 周长征 报道

  7月16日,受长江防总办派遣,作为国家防总专家组成员赴四川指导岷江黑水河堰塞湖应急处置的长江设计院副总工黄纪辛等专家,经昼夜奋战,圆满完成任务返回武汉。这是长江设计院为长江水利事业作技术支撑的一个剪影。

  自2011年以来,国际局势动荡、金融危机阴霾未散,对于项目遍布五洲四海的长江设计院,影响巨大,生产经营遭到重创,不测事件接二连三。面对不利影响和严峻形势,在水利部、长江委的正确领导下,长江设计院积极抢抓中央1号文件和中央水利工作会议带来的机遇,砥砺前行,统筹兼顾做好顶层设计,切实做好流域水利建设技术支撑,提交了一份漂亮的答卷。

  统筹兼顾做好顶层设计   

  切实做好水利工程的顶层设计,是新时期水利改革发展提出的新要求。2011年中央1号文件和中央水利工作会议,特别是2012年全国水利规划计划会议都对此提出了明确而具体的要求。

  设计是工程建设的灵魂,前期工作是确保水利建设顺利实施的必要条件,是保证工程质量和投资效益的重要基础。在长江重要支流防洪治理、中小河流治理、洞庭湖、鄱阳湖重点圩垸整治、灌区工程、大中型水库等水源工程、长江中下游河道整治等项目的规划设计中,长江设计院全面贯彻落实“做好顶层设计”的要求,强化生态环境意识,切实维护健康长江,促进水利建设与经济社会发展和生态环境保护的共赢,赢得了当地政府和老百姓的赞誉。

  作为滇中引水工程的技术总负责单位,在规划设计前期工作中,长江设计院认真贯彻落实水利部关于做好水利工程顶层设计的要求,围绕科学发展这一主题,统筹考虑流域与区域、城市与农村,工业、生活、农业与生态用水,节水与引水等各方面的关系,强化前期工作,坚持开放式设计,切实加强质量管理,开拓创新,精益求精,及时提出较高质量的规划设计成果,为推动滇中引水工程的早日开工创造条件。

  同时,长江设计院认真践行“维护健康长江、促进人水和谐”的治江理念,积极为流域重点工程建设服务。结合三峡水库2011年实际情况,开展大量基础研究,为国家防总、长江委批复“三峡水利枢纽工程2011年度汛方案及水库汛末蓄水调度方案”提供了重要的技术支撑;针对社会关心的问题,进行了“三峡水库蓄水(应对特枯水年)调度方式优化专题研究”。

  为保障南水北调中线工程调水量,协调中线调水与汉江流域用水的关系,开展中线总干渠供水调度方案编制,开展丹江口水库优化调度方案以及供水调度规程研究。

  克难奋进勇当治江支撑   

  四川白鹤滩发生泥石流,水电站施工营地被毁;西藏芒康泥石流形成堰塞湖,国道318线中断;贵州省思阳镇大榕村发生特大山体滑坡……6月底,一轮连续强降雨导致流域内部分省市出现险情和灾情。

  长江设计院紧急行动,积极配合长江防总安排,派出技术骨干奔赴流域各地指导抢险救灾。

  作为长江委主要技术支撑单位,长江设计院始终把履行治江事业技术支撑职责放在首位,认真主动做好相关各方面工作,并积极承担有关社会公益责任,为治江事业和流域社会经济及环境可持续发展作出了贡献。

  一直以来,在长江流域乃至全国范围内发生地震、洪灾、旱灾、地质灾害的关键时刻,长江设计院积极服从长江防总调遣,坚持第一时间派出水利专家,及时赶赴一线,全力参与重大水利险情的抢险救灾工作。2011年派遣17批次50多位专家,赴云南、湖南、湖北、江西、四川、陕西、贵州等地抗震、抗旱、防汛抢险救灾,参加了国家对巴基斯坦Atabad堰塞湖处置、泰国防洪抢险的技术援助。2012年入汛以来,长江设计院共派出8批次专家奔赴流域各地指导抢险救灾。

  水利规划前期项目涉及面广、要求高、协调难度大、人力资源需求多,同时经费偏紧。长江设计院采用垫支和内部补贴等多种方式,保证了工作顺利开展和保质保量按进度要求完成。一年来,顺利推进洞庭湖区、鄱阳湖区、西南五省市区水源工程等20余项规划工作,配合长江委完成长流规、西南国际河流、汉江干流、嘉陵江流域等综合规划审查审批。

  据统计,一年来,长江设计院技术骨干全年人均工作时间达3400小时,按法定工作日250天计,相当于正常工作时间的2倍……

  这些数字背后,浸润着长江设计人无数的心血与汗水,也让长江设计的金字招牌闪现出夺目的光彩。

  “龙头”效应带动和谐发展  

  长江设计院之所以能在激烈的市场竞争中不断前进,在强手如林的全国百强勘察设计企业中位居前列,在为治江事业技术履责中屡建新功,主要得益于该院以人为本构建和谐企业,走人才兴院之路。

  中国工程设计大师、长江设计院院长钮新强说,长江设计院是以“人力资本”为核心竞争力的科技型企业,珍视和爱护人才资源,特别是生产技术骨干显得尤为重要。

  6000人的队伍,可谓“家大口阔”,要改革,要发展,首先要稳定。长江设计院领导班子经过认真调研和分析,提出稳定三类群体的和谐建设思路:骨干人才的稳定是全院生存和发展的关键,也是离退休老同志、富余人员群体稳定的基础和保障。为激活技术骨干队伍的积极性和创造性,设计院持续力推绩效考核制度和全院目标管理。把每个人的贡献和价值同全院的总体目标关联起来,与每个人的收入分配挂起钩来。全院呈现出勤奋开拓、人心凝聚、安定有序和快速发展的良好局面。   

  关爱职工,是长江设计院一贯坚持倡导的和谐主题。针对离退休职工、富余人员普遍担心的待遇保障,长江设计院以极其负责任的态度郑重承诺,决不少老同志一分钱、决不把一个人推向社会!通过实行离退休老同志和富余人员经费的院级统筹,保障了老同志的社保“补差”、医疗费用和各项政策性补贴;保障了富余人员的工资和各类福利待遇。总体来看,两类人员的保障水平均高于同行业及武汉市平均水平。

  正是由于院级统筹政策实施,勘测单位“减负”效应明显,轻装上阵勇拓市场。加之设计的“龙头”作用,带动了勘测市场份额扩大,并在项目经费分配上向勘测有所倾斜,近年来勘测各单位经济效益普遍提升,职工收入也快速增长,形成勘测、设计和谐共生同发展的良好态势。

    来源:中国水利网站   2012年7月17日

陈松平 周长征


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