门前的一池清莲

司垓闸室内养护

　　□通讯员 纪红云

　　皎洁无暇的荷花池，修葺一新的办公房，硕果累累的蔬菜园，远离县城，位置偏僻的山东黄河梁山管理局司垓管理段的改变在于抓住了工作创新这个“牛鼻子”。

　　近年来，该段以创建“黄委示范庭院”为目标，以规范管理、加快发展为落脚点，结合基层段所实际，统筹发展，制订和完善各项管理制度，凝聚职工干劲，提升工程管护质量，改善民生，在管理上规范，在发展中创新，走出了适合自身发展的路子。

　　“积分制管理”管出规范化

　　在该段积分制管理扣赋分表上，密密麻麻详细标明了加分和扣分项目，高质量完成工程任务加2分，技术创新加15分，迟到扣1分，请假扣1分……

　　年初，该段组织职工对阻碍基层段所发展的问题进行讨论，经过几场争论得出，职工中存在的“庸、懒、散、等、靠、要”思想是阻碍发展的最大障碍。

　　对症下药，解决问题，该段职工集思广益重新规范考核办法，制定了《积分制考核办法》，建立职工个人积分档案，将年底总积分和业绩考评挂钩，此举将考核落实在具体的点上，从工作中的一点一滴规范了大家的行为，提高了工作质量。

　　“积分制考核办法，实行起来并没有多大困难，因为职工求发展求改变的心情迫切，所以都想段所尽快好起来，富起来，对自己的要求也高了，现在职工们的干劲十足。”该段副段长郭庆森有感而发。

　　好的制度催人奋进。该段在好制度中发生着翻天覆地的变化，整齐干净的防洪工程，油亮的涵闸设施，重新翻新维修的办公房，经过换种施肥后生长旺盛的莲藕……这所有的变化都在职工们勤劳的双手中产生。

　　“党员一带三”带出凝聚力

　　单位发展有了好的制度，更要有思想过硬，业务过硬，能力过硬的带头人，凝聚力量，发展的劲头才能长远。由此，该段充分发挥党员的模范带头作用，开展了“党员一带三”活动，即由1名党员带3名职工群众，带他们学党建基础知识和业务理论，教工作方法，传工程管理经验。

　　在梁山管理局开展的3个十评选活动中，该段有4名职工入选“一线职工排头兵”,1名职工入选“党员排头兵”。“没想到我也可以这么优秀”，看着文件上自己的名字，入选“党员排头兵”的刘辉笑容挂在脸上，幸福暖到心里。

　　凝聚力激发创新力，在全体职工的努力下，该段庭院里更新了活动设施、厨房炊具，新建立起了阅览室和党建室，不仅如此，职工们还喜欢穿着新配备的工作服列队忙里忙外，高兴了，还一起摆个列队，他们真正触到了生活着，快乐着和幸福着的感觉。

　　“师带徒”带出队伍壮

　　近日，一则爆炸性的消息引起了全段人的沸腾，原来由该段职工于伟、陈良等人研究的“简易次生树清理器”和“模块化小型养护车”两项技术创新双双在省局火花奖评选中获得二等奖。

　　“这种好事，在我们段是前所未有的，甚至想都没想过，职称晋升中创新一项是困住我们的大难题，经过这次获奖，我明白了，创新并不难，它就在我们的日常工作中。”交谈中，获奖者于伟对明年的创新项目充满了信心和期待。

　　“师带徒”是该段为提高职工素质，带出强壮队伍的另一利器。早在段所办公用房维修改善的时候，职工们就强烈要求设立一间工作室，邀请县局的中华技能大奖获得者张洪昌来长期授课。段所装修后，该段最大最宽敞明亮的房间挂上了“首席技师培训站”的牌子，聘请张洪昌到段所每月授课一次，遇有困难，职工可以随时打电话向其请教。有了技艺高超的师傅，有了勤奋的学徒，有了学习的场所，结出硕大的创新果实也就不足为奇了。

　　发展没有休止符，在规范化制度的引导下，司垓段的明天会更美好，职工们的幸福指数也会更高。

　　来源：中国水利网站 2019年5月27日